序：
青春年少的时候根本不知青春为何物，直到青春一去不复返了才对青春有了真正的认识。
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当做到IT总监后，需要向CIO转时，这时就需要宽度和广宽，来自于管理，行政，人事，财务，其他各个方面维度的知识营养。管理是一门复杂的学问，活学活用。
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（KeyResults），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）
企业设计，设计企业未来。人类社会伟大的发明，既不是某项技术，也不是某项产品，而是自身的模式创造、机制创设和制度设立。
未来，越来越多的出色企业是设计出来的，包括商业模式设计、业务流程设计、管理机制设计、组织形态设计和企业文化设计等，共同构成一个全新的管理学体系——企业设计。商业模式设计，是企业设计的第一步。
为什么每家企业都需要这三张财务报表？
资产负债表透露了什么信息？
利润表是怎样一步一步产生的？
健康企业的现金流量表有什么特征？
三大报表之间有什么关系？
哪些因素会影响财务数据？
在企业内部决策和投资决策中，该如何应用财务数据？
如何运用财务数据来避免经营风险？
什么样的公司才能算是好公司？
丰田PDCA系统是企业提高生命力、获得持续改善的一整套体系。与计划、实施、检查、处理（PDCA）深深融合的是灵活而严谨的A3报告制度。索贝克、斯莫利依托在丰田公司丰富的工作经验，涵盖了实施严谨的A3报告制度的各个方面，阐述了一套被称为“A3思维”的强大的改善工具
百度VS谷歌AI的商业化运用
阿里VSyamaxun经济圈之战
腾讯VS脸书SNS,目的或手段？
华为VS苹果平台与硬件之争
利用duchuang“5因素法”
全面解析巨头公司发展战略
1.通观百度、阿里、腾讯、华为、谷歌、yamaxun、脸书和苹果战略部署，掌握各大企业zui前沿的科技动态，揭开8家科技巨头“不战而胜”的秘诀。
2.8家科技巨头处于中美贸易摩擦的风口浪尖。它们在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用？
3.大数据时代，8家科技巨头已经参与人类生活的各个领域。数据究竟是谁的？网络安全如何保障
1.一本书建立人工智能知识体系——技术发展完整介绍，技术前沿前瞻判断
2.个人机遇充分挖掘——哪些工作机器无法替代，哪些机遇个人不能错过
3.产业重点尽在掌握——拥抱机遇规避风险，抓住经济发展新引擎
4.国际竞争态势一目了然——各国新规划全披露
人工智能已经来了，面对这场比尔·盖茨、埃隆·马斯克、扎克伯格、李彦宏、马化腾、李开复、雷军、刘庆峰等大咖都在
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